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2019房地产估价师《案例分析》试题及答案(七)

来源:本站原创发表时间:2019-10-04

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  背景资料:某工程采用工程量清单招标,确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5-1。工程合同工期12个月,措施费84万元(含安全文明施工费为16万元),其他项目费100万元(其中暂列金额30万元),规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的6%,增值税税金率为11%。本案例中,人材机费、管理费、利润、规费均不含税。有关工程付款的条款如下:

  (1)工程材料预付款为合同价(扣除暂列金额)的20%,在开工前7日支付,在第2~9个月均匀扣回。

  (2)安全文明施工费在开工后的第1个月支付60%,剩余的安全文明施工费在第2~6个月的工程进度款中均匀支付。其他措施费在前9个月的工程进度款中均匀支付。

  (3)工程进度款按月结算一次。王志文 “心定”并非一蹴而就要靠时间修炼,在每次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。

  (4)当每项分项工程的工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时,调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1)。

  (5)施工期间第2~6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1,第7~12月分项工程结算价格综合调整系数为1.2。

  经监理工程师批准的进度计划,如图5.1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。

  (3)第6个月末检查工程进度时,A工作已全部完成,B工作已完成全部工作的1/2,C工作刚好完成,D工作已完成全部工作的1/3。

  4 、根据第6个月末检查结果,绘制实际进度前锋线个月末B、C、D三项工作分项工程费用的进度偏差,如果后6个月按原计划进行,分析说明B、D工作对合同工期的影响。

  5 、若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5-2)说明理由。


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